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個(gè)股期權(quán)之股權(quán)在公司發(fā)展階段的運(yùn)用

來源:【贏家江恩】責(zé)任編輯:chengmiaomiao添加時(shí)間:2016-11-15 10:16:05

  在前面的文章中,小編已經(jīng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)過股份期權(quán)的相關(guān)知識(shí),相信大家對(duì)此已經(jīng)有所了解。今天,我們就繼續(xù)和一起學(xué)習(xí)與此相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),即股權(quán)在公司各個(gè)發(fā)展階段的運(yùn)用,具體內(nèi)容會(huì)在下文中有所展示,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

股權(quán)在公司發(fā)展階段的運(yùn)用

  股權(quán)在公司發(fā)展中的應(yīng)用可以從以下幾個(gè)方面來說明:

  1.干股分紅

  這主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者提出來的,贏家財(cái)富網(wǎng)主編覺得它雖然是能對(duì)管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),但如果分配不當(dāng),就會(huì)很容易演變成過度激勵(lì),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)訌;

  2.期權(quán)期股

  這在普通員工間有所應(yīng)用,員工能夠得到多少股份,以什么價(jià)格得到,是由員工能為公司企業(yè)創(chuàng)造多少盈利決定的,也就是員工價(jià)值決定其擁有的公司股份;

  3.年薪、固定工資

  該項(xiàng)措施通過拉高固定工資、年薪考核等措施,來穩(wěn)定員工、留住員工,但這并不是長(zhǎng)久之計(jì),在年底過后,員工心思活泛,終究會(huì)離職;

  4.延期兌現(xiàn)

  這是一種搭配式設(shè)計(jì),它實(shí)行的前提是要有豐富的激勵(lì)機(jī)制,不過,在一定程度上會(huì)降低激勵(lì)的力度;

  5.扮演“合伙人”角色

  現(xiàn)在公司和員工的基本關(guān)系是員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,公司為員工發(fā)薪水,但員工卻沒有擁有公司股份的權(quán)利。但是現(xiàn)在,有部分公司讓員工參與經(jīng)營(yíng),分享經(jīng)營(yíng)成果,讓員工和公司老板逐漸成為一種“合伙人”關(guān)系,這樣做極大的激發(fā)了員工的工作積極性,同時(shí)也營(yíng)造了一種良好的工作氛圍。

股權(quán)用途

  綜上所述就是和贏家財(cái)富網(wǎng)主編和大家介紹的股權(quán)在公司發(fā)展階段的應(yīng)用,希望大家通過閱讀本篇文章能夠從中學(xué)習(xí)到知識(shí),另外,如果大家還想要了解其他期權(quán)知識(shí)點(diǎn),請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)個(gè)股期權(quán)欄目。

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