通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表可以了解什么

　　通俗地說(shuō)，在資產(chǎn)負(fù)債表上，企業(yè)有多少資產(chǎn)，是什么資產(chǎn)，有多少負(fù)債，是哪些負(fù)債，凈資產(chǎn)是多少，其構(gòu)成怎樣，都可以將其財(cái)務(wù)分析的一清二楚。

　　1.可以了解資產(chǎn)及其分布狀況

　　資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映出企業(yè)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)擁有的資產(chǎn)及其分布和構(gòu)成狀況?？梢粤私馄髽I(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)(如月末、年末)所擁有的資產(chǎn)總盤(pán)有多少，資產(chǎn)分別是什么。例如流動(dòng)資產(chǎn)的多少，流動(dòng)資產(chǎn)中的主要項(xiàng)目貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等各有多少，非流動(dòng)資產(chǎn)有多少，其中的長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各占多少等在表中反映得非常清楚。

　　2.能夠了解企業(yè)所承擔(dān)的債務(wù)及其償還時(shí)間

　　通過(guò)資產(chǎn)負(fù)值表，我們還可以了解企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)所承擔(dān)的債務(wù)的大小、償還時(shí)間的早晚。負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債要求在1年內(nèi)償還，其中主要包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付稅費(fèi)等;長(zhǎng)期負(fù)債的償還期限則超過(guò)1年。(文章來(lái)自贏家財(cái)富網(wǎng)http://hbzcqc.cn)因此，從資產(chǎn)負(fù)債表可以很清楚了解到，在特定時(shí)點(diǎn)上企業(yè)欠了多少錢(qián)，該什么時(shí)候償還。

　　3.了解所有者擁有的權(quán)益(凈資產(chǎn))及其形成原因

　　資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映在特定時(shí)點(diǎn)所有者所擁有的凈資產(chǎn)及其形成的原因。凈資產(chǎn)就是資產(chǎn)減負(fù)債，其實(shí)是所有者權(quán)益的另外一種叫法，這是根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式的變形“所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))二資產(chǎn)一負(fù)債”而得來(lái)。會(huì)計(jì)規(guī)則遵循公司法要求—強(qiáng)調(diào)先人后己，也就是說(shuō)，企業(yè)的資產(chǎn)首先要用來(lái)償還債務(wù)，剩下的不管盈虧，都?xì)w所有者所有或承擔(dān)。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)的實(shí)收資本(或股本)是多少，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積累有多少，分配后剩余的未分配利潤(rùn)有多少。

　　4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展趨勢(shì)

　　孤立地看一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)負(fù)債表，也許反映的問(wèn)題不夠明顯，但是如果把幾個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表(報(bào)告)分析放在一起對(duì)比來(lái)看(這種叫比較資產(chǎn)負(fù)債表，一般企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表都提供至少兩年的效據(jù))，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展的趨勢(shì)就很明顯了。例如，某一企業(yè)的應(yīng)收賬款，第1年末是6萬(wàn)元，第2年末是13萬(wàn)元，第3年末是21萬(wàn)元，第4年末是28萬(wàn)元，第5年末是42萬(wàn)元。單個(gè)年度無(wú)從判斷數(shù)字的大小和存在的問(wèn)題。但若把5年的數(shù)字放在一起分析，就很容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款是逐年上升的趨勢(shì)。(文章來(lái)自贏家財(cái)富網(wǎng)http://hbzcqc.cn)這一趨勢(shì)可能表明企業(yè)正處于擴(kuò)張期，銷售渠道和市場(chǎng)不斷拓展，使得應(yīng)收賬款逐年增加;但也可能說(shuō)明企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理不夠規(guī)范，形成了大量應(yīng)收款，需要引起管理部門(mén)的高度重視，否則會(huì)是一個(gè)很大隱患。

　　因此，企業(yè)的管理者要關(guān)注每一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況并加以對(duì)比分析，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防止在企業(yè)管理中造成比較大的失誤。