(1)價(jià)格趨勢(shì)表。在繪制圖表時(shí)首先要確定股票的價(jià)格頻率,也就是要選定所繪制的圖表是月份還是年度價(jià)格趨勢(shì)表,然后確定價(jià)格頻率.如果制定的是月份價(jià)格趨勢(shì)表,應(yīng)以日為價(jià)格單位頻率標(biāo)圖,一天為一個(gè)價(jià)格頻率.價(jià)格趨勢(shì)表通常以橫坐標(biāo)軸表示確定的價(jià)格頻率;以縱坐標(biāo)軸表示價(jià)格.將每日的收市價(jià)在圖表上做出明確的標(biāo)示,然后把各點(diǎn)用線連接起來。通過股價(jià)波動(dòng)規(guī)律預(yù)測(cè)股價(jià)未來(近期)趨勢(shì)。
(2)每日交易量和價(jià)格表.該表是用一條垂直的豎線,將每天的股票價(jià)格和交易數(shù)額表示出來。
通過標(biāo)圖,假定某股票一直在100—300元之間,那么該股票的支撐點(diǎn)就是100元,阻止點(diǎn)為130元.當(dāng)股票價(jià)格下降到支撐點(diǎn)100元時(shí),可購(gòu)進(jìn)股票,當(dāng)股票價(jià)格上升到阻止點(diǎn)時(shí),可拋售股票,這樣投資者就可獲得一筆收益。
另外.,投資者根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期來把握股票投資時(shí)機(jī).
經(jīng)濟(jì)狀況受各種因孝影響常呈周期性變化。每一個(gè)周期會(huì)出現(xiàn)上升—高漲—下降—停滯四個(gè)階段。與經(jīng)濟(jì)周期箱適應(yīng),股票市場(chǎng)的行情也遵循上述四個(gè)階段的周期性變化。一般情況下,股票市場(chǎng)變化的周期總比經(jīng)濟(jì)變化周期提前.股票市場(chǎng)的活躍,會(huì)吸引大量資金涌入市場(chǎng),企業(yè)能通過發(fā)行股票籌集到生產(chǎn)資金,從而刺激經(jīng)濟(jì),使其進(jìn)入高潮階段。當(dāng)經(jīng)濟(jì)升溫到一定程度后,出現(xiàn)供大于求的矛盾.此時(shí)股票價(jià)格也達(dá)到了頂點(diǎn),于是隨著供求矛盾的日益升溫,股市價(jià)格開始產(chǎn)生下跌,進(jìn)入下降期。股價(jià)下跌導(dǎo)致投資減少,生產(chǎn)資金不足,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下降期.當(dāng)投資者了解了股票市場(chǎng)變化的四個(gè)階段,就可以根據(jù)不同階段的變化情況,采取不同的操作對(duì)策。
第一,上升階段的操作對(duì)策。在上升階段,股票指數(shù)的升幅極大,這時(shí)可以適當(dāng)購(gòu)買一些風(fēng)險(xiǎn)較大的股票。因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)股票在停滯期受到?jīng)_擊最大,價(jià)格跌到最低限,它在回升期的上升趨勢(shì)也最大。
第二,高漲期的操作對(duì)策。這一時(shí)期,眾多投資者看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來前景,大量的購(gòu)買股票促使股價(jià)不斷上漲。此時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)股票價(jià)格因上升速度快而可能接近頂點(diǎn),應(yīng)停止購(gòu)買或進(jìn)行拋售.其他股票也跟著上升,只是還沒上升到頂點(diǎn).如果投資者希望購(gòu)買,可以買一些低風(fēng)險(xiǎn)的股票,因這種股票價(jià)格波動(dòng)幅度小.
第三,下降期的操作對(duì)策。在股票價(jià)格開始下降時(shí),投資者必須將高風(fēng)險(xiǎn)股票迅速賣出,因這種股票價(jià)格下跌速度比上升速度還要快。其他優(yōu)質(zhì)股票,也應(yīng)分批拋出。
根據(jù)價(jià)格周期變動(dòng)采取對(duì)策,最重要是確定股市行情處于哪個(gè)階段,在經(jīng)濟(jì)衰退之前很久(據(jù)說為半年左右),行市已達(dá)到高峰開始下降,在經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束之前,行市已從谷底開始回升了.股票價(jià)格受市場(chǎng)行情影響很大,據(jù)國(guó)外專家分析,有52%的股票價(jià)格隨市場(chǎng)變化而漲落,有13%的股價(jià)隨企業(yè)因素變化而波動(dòng),只有12%的股價(jià)是隨企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)狀況而變化。以上就是買賣股票的時(shí)機(jī)怎樣掌握的簡(jiǎn)單介紹,如果您對(duì)炒股有興趣,我們的江恩理論會(huì)給您更多的幫助!
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