有無相乘,虛實(shí)相生
對(duì)于這句話的解釋就是:在老子看來,看不見的東西要比看得見的東西更為重要。所以在股市中,我們就可以看到兩種局面,一種就是明局,一種是暗局。
有格局的人當(dāng)然就是在明局之外能看到暗局的人,他們的成功概率要高于別人,因?yàn)樗麄兛紤]收益的時(shí)候,既考慮到了顯性收益,也考慮到了隱性收益;考慮成本的時(shí)候,既考慮到顯性成本,也要考慮到隱性的成本。
沒有格局意識(shí)的人,正好是相反的,表面上看,一個(gè)事情他付出了的成本很低,其實(shí)他付出的隱性成本是他自己完全沒有意識(shí)到的。
很多的朋友可能會(huì)覺得比較難理解,我們舉個(gè)例子來說。比如,有些人在飯桌上特別的不愛買單,因?yàn)橘I單就意味著某種痛感,好像成本很高,但是又沒有什么收益,所以真正到買單的時(shí)候他們總是找借口開溜,從他的角度上來看,這樣成本最低,但是他不知道,他付出的隱性成本是,他在告訴別人:我是一個(gè)小氣的人,我不喜歡付出,非常想要回報(bào)。如若一個(gè)東西,眼下我不得到什么利益的話,我覺不去付出這個(gè)成本,所以,我是一個(gè)不值得合作的人。
其實(shí)能當(dāng)你在跟別人打交道的時(shí)候,總是選擇成本最小化、收益最大化,你就會(huì)讓自己的心態(tài)變得非常的拮據(jù),你的思維逐漸地就變成一種存量思維,而不是一種增量思維,有大量的機(jī)會(huì),你在根本沒有看到它的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)失去了。
不喜歡付出只想要匯報(bào)的人格局在那里未來也是看的見的,而且有大格局大目標(biāo)的朋友更懂得付費(fèi)才是最大的占便宜。顯然這不知識(shí)一種做人的方法,經(jīng)營組織、管理企業(yè)也同樣是可以適用的。
一個(gè)企業(yè)當(dāng)你獲得了某種明顯的優(yōu)勢時(shí),你不要濫用這種優(yōu)勢,或者說不要過度的依仗這種優(yōu)勢,任何一個(gè)物種的獨(dú)特功能背后都意味著其它功能的缺乏或者退化。
比如體量小的食草動(dòng)物,它要獲得生存,又沒有尖牙利爪怎么辦?它可以跑得快,或者像斑馬一樣,雖然跑不快,但是能迅速融入群體,讓捕食者瞬間眼花繚亂。也就是說,你選擇了一種能力,強(qiáng)化了一種能力,就同時(shí)放棄和弱化了一種能力。所以,在最大化利用自己的優(yōu)勢的時(shí)候,很可能意味著一個(gè)重大的危機(jī)。 所以要多元思維,不能守著一個(gè)模式,要不斷學(xué)習(xí)升級(jí)自己。
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