企業(yè)合并的主要原因有哪些

　　股票市場(chǎng)中，想要獲得收益，需要去進(jìn)行公司分析，對(duì)公司進(jìn)行分析的方面有很多，這里主要是對(duì)企業(yè)的合并進(jìn)行分析，企業(yè)合并的主要原因有哪些呢?

　　企業(yè)的合并通?？梢苑譃槿?，即:(1)橫向合并、(2)縱向合并和(3)跨行業(yè)合并。企業(yè)合并的主要的原因即是創(chuàng)造協(xié)同的優(yōu)勢(shì)(這就是說(shuō)結(jié)合后的主體的價(jià)值大于組成它的個(gè)別的部分的總和)。具體來(lái)說(shuō)，就是:

　　(1)消除競(jìng)爭(zhēng)

　　收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)取得更廣泛的控制的。這正是各國(guó)管理饑關(guān)嚴(yán)格監(jiān)管收購(gòu)的原因。這些法規(guī)可以抑制任何的工業(yè)可能出現(xiàn)的壟斷，并限制任何工業(yè)中特大經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力。管理部門對(duì)可能導(dǎo)致壟斷行為的主要收購(gòu)的審批.顯然是會(huì)在一定程度上制約旨在壟斷的收購(gòu)的。

　　(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　可以通過(guò)消除重復(fù)的作業(yè)(如生產(chǎn)或建設(shè))來(lái)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要成功地取得有效的規(guī)棋經(jīng)濟(jì)就必須有果斷的管理當(dāng)局和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。如果兩個(gè)或是更多公司未能充分利用它們的資源。合并就可以幫助清除過(guò)剩的生產(chǎn)能力而使生產(chǎn)的更加有效率的。

　　(3)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(多元化)

　　分散企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的范圍，公司的整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可減少了。這有利于承擔(dān)與新產(chǎn)品及新市場(chǎng)有關(guān)的更大的風(fēng)險(xiǎn)。這與“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”的古老格言相一致的。

　　尤其在核心的業(yè)務(wù)有很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)侯，減低風(fēng)險(xiǎn)往往就是多元化經(jīng)營(yíng)的一大動(dòng)機(jī)。如果一個(gè)特殊的行業(yè)處于跌落的狀況，就必需要找一個(gè)替代的業(yè)務(wù)。這只能通過(guò)多元化來(lái)的。

　　(4)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

　　這是合并最普遍的動(dòng)機(jī)的。一個(gè)希望通過(guò)進(jìn)入新的地區(qū)性市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的公司，可以在新的地區(qū)里啟用更多的銷售人員和營(yíng)銷研究人員、租用辦公樓和展廳。這種通過(guò)公司內(nèi)部的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方式可描繪成內(nèi)部或有機(jī)增長(zhǎng)。而通過(guò)合并則是另一種實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法。與其耗費(fèi)資源強(qiáng)行的拓展新市場(chǎng)，不如將資探用于購(gòu)買這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)有的公司。這是外部增長(zhǎng).即用收購(gòu)取得增長(zhǎng)的。如果單純?yōu)樵鲩L(zhǎng)而增長(zhǎng)的，則就是沒有任何的價(jià)值。增長(zhǎng)的價(jià)值在于獲得經(jīng)濟(jì)的利益，通過(guò)收鉤來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須創(chuàng)造出協(xié)同優(yōu)勢(shì)。